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92%的机械企业不知道的隐形成本

   转载 发?#38469;?#38388;:2019-05-27 23:04:12   来源:真空网   举报
【导读】企业在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以?#19994;?#25104;本的所在,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,?#21448;?#19981;去,让经营者颇为头疼。如果能?#19994;?#36825;些“隐形成本”,无疑如同?#19994;?ldquo;病原体”,那么下一...

企业在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以?#19994;?#25104;本的所在,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,?#21448;?#19981;去,让经营者颇为头疼。


如果能?#19994;?#36825;些“隐形成本”,无疑如同?#19994;健?#30149;原体”,那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”,企业可以由此而进行比照自检。小编特别把十二种“隐形成本”总结如下:

一、会议成本

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动,每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会?#24418;?#20027;题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。

二、采购成本

曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节?#30142;?#36141;成本。整个营销团队因此多?#21364;?#19968;周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然,降低采购直接成本与本文并无冲突,在这里,我们要说的是企业的采购部?#29275;?#35201;站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能真正控制采购的成本支出。

三、?#20302;?#25104;本

在大多数企业,你会发现,在同事之间的?#20302;?#36807;程中,会出现?#29616;?#22833;真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。说大了,有可能因此给企业带来隐患。

四、加班成本

很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。理由有三:

第一,加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效率低下造成的,加班意味着低效率。

第二,加班耗费更多的员工精力和体力,?#29616;?#36879;支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能,并且?#24418;?#20844;司带来负担的隐患,比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累,造成事故,而企业要为此付出沉重代价。

第三,加班员工并不一定“务正业”,有些员工在下班之余,名为加班,利用公司的资源,从事其个人事情,同时还领取公司的加班费,很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间,而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

五、人才流动成本

有很多企业在人力资源管理上?#38469;?#24456;欠缺的,他们认为人才是无限的,成为“铁打的营盘”,员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说,一个员工的离开对公司?#38469;?#19968;笔成本,因为公司要?#26800;?#23545;这个员工的培训费等前期投入,还要?#26800;?#26032;招聘该岗位员工的前期成本,还要?#26800;?#26032;员工是否适合岗位的风险,而老员工的离职?#19981;?#22240;为职业素养的关?#25285;?#21487;能会流失重要的内部资料或信息,而其离职后,很可能会进入自己的竞争对手的企业。

所以,员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后,你发现他们一直是那么小的团队,而除了老板之外,?#25381;?#19968;个员工是从企业成立当初留下来的。

六、岗位错位成本

人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜,真能做到这点的企业的真的不多。

曾经在一家人才市场招聘,听到其员工之间的?#23500;埃得?#27425;招聘会?#23478;?#20182;们全体职员去搬桌子和椅子,因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人,下到普通职员,都成为了“搬运工”,我不禁叹息,这家企业从事的是人才招聘与管理,怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。

其实这体现了老板们一个非常清晰的心理,他们认为这些员工招?#23500;?#26469;就是要用的,只要自己有人手能做的,就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。该企业的员工一直抱怨不停,因为相当多的?#38469;?#22899;职员,根本?#25381;?#21147;气搬运桌椅,那些高官们也从来?#25381;?#32463;受过这等“礼遇”,有些?#36861;?#31163;职。我们也从此不在该招聘会招聘,因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。

七、流程成本

企业的乱,有太多?#38469;?#22240;为流程,这在企业管理中是一个通病,凡是发展缓慢的企业,其流程一定是混?#19968;?#19981;合理。他们为此?#26800;?#30528;很高的成本,然而一直却视而不见。流程,是企业运营的产业链,如同流水线一样,?#25381;?#31185;学合理的流程,也就失去对各项工作?#20302;?#24615;的控制,很多工作半途而废,还有很多工作需要返工,无奇不?#23567;?#36825;会成为裹住企业前进双脚的乱麻。

八、停滞资源成本

停滞的资源在企业里可?#36816;?#26159;最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,他们虽然不一定会继续消耗企业的投入,但是他们却是企业资产的一部分,企业会为此?#26800;?#30528;利息等隐形成本。所?#36816;担?#19968;个企业里,停滞资源的多少,体现着企业资源利用率的高低。

九、企业文化成本

有人说企业文化如同一个企业的魂,会在其每一个成员的精神面貌?#26800;?#20197;体现。这?#27835;?#21270;在企业成立的初期阶段就开始建立,他受企业的?#35789;?#20154;的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响,因此有人说,企业文化就是老板文化。

但是说企业文化会成为成本,或许很多人不以为然,但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡,做事效率极其低下,无论多么优秀的员工只要进入,不久要么离开,要么?#19981;?#21464;成那样,我们不能不说,这是“环?#22330;?#38382;题。而这个“环?#22330;?#27491;是这个企业的企业文化。

企业文化如同企业的生命,会伴随企业的一生,只能调整,无法重造。

十、信用成本

这是一个牵扯到远期回报的成本,诚信经营如同诚信做人。我们发现,很多企业,习惯拖欠供应商货款,习惯拖欠员工薪资,习惯克扣他人,习惯拖欠银行贷款等等,认为这样可以减轻企业流动资金压力。

但是从长远来看,这会成为企业经营的?#29616;?#38544;形成本,首先,供应商一定会将时间成本算在其报价中,这类企业无法采购到最?#22270;?#26684;的原料或服务。其次,员工薪资拖欠,违背劳动法规,有被?#22836;?#30340;危险。而拖欠银行贷款,克扣他人,会给其信用?#21364;?#25171;折扣,在企?#30340;?#19968;天遇到困难时,会四面楚歌的。无疑,企业为此要付出惨重的代价,而其实其并?#25381;?#22240;此获得任?#25105;?#22788;。

十一、风险成本

将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业,他们虽然发展?#35813;停?#25910;入丰厚,但是一旦出?#27835;?#26426;,将是灾难性的。多个案例证明,企业的风险很多?#38469;?#22240;为预料不足或管理不善造成的,在风险发生前,都早以埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。

可见,风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而?#20934;?#23454;在是“不鸣则已,一鸣惊人”。

十二、企业家成本

“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领,其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“?#23454;邸保?#19968;切自己说了算,全体员工变成了执行的机器。但是,企业家个人因素的缺陷,将会为企业增加沉重的成本负担。

这种现象主要体现在小型企业,但在大型企业里也存在着这样的现象,我们也可以将这种成本?#30001;?#21040;企业的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人?#23478;?#20026;自己的工作负责,我们常常?#24247;鰨?#22312;你的?#27573;В?#20320;就是领导,你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心,这将大大降低了团队的作战能力,增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话:“你们公司缺乏的不是人?#29275;?#32780;是发现和善用人才的智慧”。

由上可见,企业在经营管理中,常常要背负着很多负担,而隐形成本正是其中最重的一担。发现并?#34892;?#38477;低以上隐形成本,是企业进步的有力举措。

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